¿Es para tu empresa?
El Diagnóstico 360° está diseñado para empresas que quieren optimizarse de verdad, no recibir un informe genérico de 100 páginas.
PyMEs establecidas
5–100 empleados
No tienen CFO ni CTO dedicado. Sienten que pagan más impuestos de los que deberían o que sus sistemas los están frenando. Quieren un diagnóstico externo con ojos frescos.
Startups en crecimiento
Pre-Serie A / Serie A
Antes de levantar capital o contratar más gente, quieren saber exactamente qué optimizar para escalar de forma sostenible.
Empresas en reestructuración
Contingencias o deuda técnica
Con contingencias tributarias abiertas, deuda técnica acumulada o costos que no controlan. Necesitan priorizar qué atacar primero con el mayor impacto.
Cómo funciona
Levantamiento de información
Solicitud de documentación: EEFF, declaraciones SII, inventario de sistemas, acceso a herramientas. Reunión inicial de 90 minutos con el equipo directivo.
Análisis paralelo en ambos ejes
Julio analiza los estados financieros, carga tributaria y cumplimiento. Alejandro audita la infraestructura tecnológica, seguridad y procesos digitales. Cruce de hallazgos entre ambos ejes.
Redacción del informe y roadmap
Compilación de hallazgos en un informe ejecutivo. Priorización de iniciativas por ROI. Roadmap de 10–15 acciones concretas con estimación de impacto.
Sesión de presentación
Presentación de 90 minutos con el equipo directivo. Explicación de hallazgos, prioridades del roadmap y próximos pasos recomendados.
Qué incluye
Lo que recibes al final:
Precio y condiciones
Precio por engagement único — varía según tamaño y complejidad de la empresa.
- •50% al inicio del engagement
- •50% contra entrega del informe final
- •Implementación de las recomendaciones
- •Auditoría externa formal para efectos legales
- •Servicios de contador mensual
Preguntas frecuentes
Es una auditoría integrada de 4 semanas que cubre dos ejes simultáneos: el financiero/tributario (EEFF, carga tributaria, cumplimiento SII, beneficios no utilizados) y el tecnológico/digital (madurez digital, seguridad, automatización, IA). El resultado es un informe ejecutivo con un roadmap priorizado de 10–15 iniciativas, cada una con estimación de ahorro o retorno proyectado, más una sesión de presentación de 90 minutos.
3 a 5 semanas desde que recibimos el acceso a la documentación necesaria. Semana 1: levantamiento de información. Semanas 2–3: análisis paralelo en ambos ejes y cruce de hallazgos. Semana 4-5: redacción del informe, roadmap y sesión de presentación.
Empresas con 10 a 200 empleados que no tienen un CFO o CTO dedicado y sienten que están pagando más impuestos de los que deberían, o que sus sistemas tecnológicos los están frenando. También es ideal para empresas en crecimiento acelerado, reestructuración o que quieren prepararse para levantar capital o recibir inversión.
Porque cuando son equipos separados, sus recomendaciones no se hablan entre sí. Un ahorro tributario puede tener implicaciones tecnológicas, y una inversión en sistemas puede tener impacto en la planificación financiera. KaiNext cruza hallazgos entre ambos ejes y entrega recomendaciones integradas — algo que dos firmas independientes no pueden hacer.
Firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de comenzar cualquier engagement. Toda la documentación se maneja con protocolos de seguridad estrictos y se elimina al finalizar el proyecto según lo acordado. No compartimos información de nuestros clientes con terceros bajo ninguna circunstancia.
El Diagnóstico 360° parte desde $1.800.000 CLP según el tamaño de la empresa. La Implementación de IA va de $600.000 a $4.000.000 CLP según el alcance. Las auditorías por separado (financiera o tecnológica) van de $700.000 a $2.500.000 CLP. El Retainer Mensual parte desde $350.000 CLP/mes. El pago se estructura en 50% al inicio y 50% contra entrega del informe.
KaiNext hace las dos cosas. El Diagnóstico 360° identifica oportunidades y entrega un roadmap. Además, ofrecemos implementación directa de soluciones con inteligencia artificial: automatización de procesos, análisis de documentos con LLMs, asistentes especializados y agentes IA. Para el eje financiero, acompañamos la implementación del plan tributario vía Retainer Mensual.
El eje financiero/tributario es liderado por Julio Patricio Hernández Cisternas: más de 30 años en finanzas corporativas, auditoría y tributación, MBA, Magíster en Finanzas Aplicadas e Ingeniero Comercial. El eje tecnológico/digital es liderado por Alejandro Hernández Lara: más de 10 años como Platform Engineer en proyectos como LATAM Airlines, con especialización en cloud (GCP/AWS), IA aplicada y arquitectura de software.
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